新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組文化則是激活細胞；班組是企業(yè)實(shí)現目標愿景的管理基石和發(fā)展根基，班組文化則是增強企業(yè)核心戰斗力和競爭力的有效手段和重要途徑。因此，班組與班組文化唇齒相依。

班組文化建設

班組文化是班組成員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，在凝聚隊伍、促進(jìn)生產(chǎn)和提高管理方面發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。

一、班組文化的導向作用有利于實(shí)現班組的共同目標

一個(gè)班組就是一個(gè)企業(yè)的縮影，只有成員之間樹(shù)立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認同、相互聚合的基礎，從而保持大家精誠合作，取長(cháng)補短，最終實(shí)現班組的共同目標。

二、班組文化的凝聚作用有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍

班組文化通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)員工相互間的情感交流和思想聯(lián)系，形成班組共同的語(yǔ)言、思維方式和行為準則。從而有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于增強職工對企業(yè)的歸屬感和對工作的使命感，有利于班組的協(xié)調發(fā)展。

三、班組文化的激勵作用有利于建立高效的執行文化

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在執行”。班組文化建設的目的就是塑造一種員工樂(lè )于服從、強于執行、相互尊重、志同道合的團隊目標。只有全心全意依靠員工，激發(fā)班組成員的創(chuàng )造熱情，鼓勵員工不斷關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和設備管理中存在的問(wèn)題，不斷地深入思考、提出建議，并持續改進(jìn)。這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

四、班組文化的融合作用有利于增強班組的發(fā)展后勁

在良好的文化氛圍中，員工耳濡日染，會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀(guān)念，并扎根于廣大員工的心靈深處，融化為思維方式、行為方式、行為自覺(jué)、行為規范、行為習慣，體現在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，從而化為實(shí)際行動(dòng)，轉化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

五、班組文化的約束作用有利于促進(jìn)班組的行為規范

“無(wú)規矩不成方圓”，一個(gè)沒(méi)有制度約束的團隊必然沒(méi)有戰斗力，在班組文化建設當中始終把規范化建設擺在重要位置。打造班組特色文化很重要的一個(gè)方面就是制定職工人人認可的制度。通過(guò)制度的約束，逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

班組文化在班組管理中起著(zhù)不可估量的巨大作用，只有良好的班組文化才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整體管理水平。