為什么班組文化建設(shè)是企業(yè)核心？

新益為班組咨詢公司概述：車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)的最基本單位，是最容易發(fā)生安全事故的源頭，是鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。筆者認(rèn)為，班組管理需要把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷增強(qiáng)班組的自我管理和自控能力，形成安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。

班組管理咨詢有哪些特色和優(yōu)勢(shì)？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理咨詢是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，固化企業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)械體系，培養(yǎng)骨干成員的一種新型企業(yè)發(fā)展咨詢模式。適用于現(xiàn)階段大部分現(xiàn)有企業(yè)，采用無(wú)團(tuán)隊(duì)管理方式。單位有細(xì)化、創(chuàng)新、簡(jiǎn)化、優(yōu)化的工作方案。那么在實(shí)際指導(dǎo)的全過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息化有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)呢？

工廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“四個(gè)能力”？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的組織者和實(shí)施者。因此，班組長(zhǎng)的素質(zhì)水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的管理水平。6S管理突出班組長(zhǎng)的綜合能力和素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、考核、考核提高班組長(zhǎng)的綜合能力，使每個(gè)班組長(zhǎng)都能獨(dú)立于自己的崗位，充分發(fā)揮自己的更大發(fā)展。如何判斷我司中層組長(zhǎng)是否合格、優(yōu)秀？在國(guó)外，各大公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“四會(huì)”考核制度。所謂“四會(huì)”，是指：會(huì)講會(huì)、會(huì)操作會(huì)、會(huì)教方法會(huì)、會(huì)做思想工作。

你知道班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的作用嗎？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

你知道班組安全隱患識(shí)別活動(dòng)嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。