公司動態(tài) || 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚(yáng)帆起航

近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動，本次精益管理項目主要分為兩個板塊，即：現(xiàn)場6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進(jìn)辦主任，搭建了7個推進(jìn)團(tuán)隊，分別是：線束車間、線束品質(zhì)、電線車間、電線品質(zhì)、電線材料庫房、設(shè)備部門、行政部門包含公司的各個區(qū)域。啟動會召開，某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊隊長、干事、新益為公司顧問共計30余人參會，會議由推進(jìn)小組組長湛總主持，常務(wù)副總馬總做動員發(fā)言，新益為公司顧問老師對整個項目進(jìn)行了介紹，隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。

公司動態(tài) || 一往無前，勇攀巔峰，河北某門窗密封公司6S管理階段總結(jié)會

近日，河北某門窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問機(jī)構(gòu)姜老師，公司中高層管理團(tuán)隊、生產(chǎn)車間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。大家共同觀看了項目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。

公司動態(tài) || 榮耀前行，開拓進(jìn)取，重慶某印刷公司精益現(xiàn)場管理在行動

近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實踐的方式進(jìn)行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認(rèn)，第一明確了組織架構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，生產(chǎn)廠長擔(dān)任精益現(xiàn)場管理推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機(jī)制，第三，組建了六個精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿團(tuán)隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財務(wù)部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域，為精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

公司動態(tài) || 堅定決心、昂揚(yáng)向上，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行中

近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識培訓(xùn)等開展了工作。而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進(jìn)辦對2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價及重難點(diǎn)工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動態(tài) || 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開展精益6S管理總結(jié)大會

“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結(jié)束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結(jié)大會正式結(jié)束，本期項目實施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問團(tuán)隊和重慶某科技公司領(lǐng)導(dǎo)張總、劉副總，以及本次項目相關(guān)的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。

公司動態(tài) || 堅守成果、持續(xù)改善，河北某科技公司開展精益班組管理階段總結(jié)會

近日，河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結(jié)大會，總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，總工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，項目顧問兩位李老師，精益管理項目推進(jìn)團(tuán)隊成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結(jié)大會。