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近日,某鋼鐵廠召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理四、五階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。公司黨委書記、執(zhí)行董事、項(xiàng)目組長(zhǎng)張書記,黨委副書記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)仇經(jīng)理,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席潘副書記,副總經(jīng)理黃總出席會(huì)議。
近日,某水泥制品公司展開(kāi)了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第二期。本期首先對(duì)上期工作做了跟進(jìn)檢查,本期結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)課題方案進(jìn)行了調(diào)整,制定新的改善要點(diǎn)和方案。
精益管理的號(hào)角吹響,追尋穩(wěn)步發(fā)展的節(jié)拍,展示企業(yè)風(fēng)采,意氣風(fēng)發(fā)的某汽車零部件企業(yè)全體成員整裝待發(fā),積極向上的每一位企業(yè)家人滿懷期待,此時(shí)此刻,信心與決心相隨,行動(dòng)與鼓舞共鳴。
自6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)以后,公司成立了精益推進(jìn)小組,建立了以廠區(qū)大門、化驗(yàn)室、機(jī)修庫(kù)房、脫泥間、辦公室等樣板先行區(qū)。各個(gè)成員積極參與改善活動(dòng)并為其他未涉及區(qū)域建立了可參考、可復(fù)制的樣板。
近日,在新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,精益班組推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)辦”)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)標(biāo)桿周活動(dòng)中各個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本次驗(yàn)收由推進(jìn)辦張主任主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張總、工程師吳總、劉副總、會(huì)計(jì)師鄭總作為驗(yàn)收官親臨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并指導(dǎo)工作。
近日,公司召開(kāi)“精益管理”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理彭總,營(yíng)銷中心副總經(jīng)理王總,研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理洪總,生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總,技術(shù)副總工程師趙總,蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。