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2020年9月7日,某鐵路公司機輛分公司精益6S項目第10期輔導正式開啟,此次為期5天的輔導將以公司級6S檢查、現(xiàn)場改善、員工培訓為主題展開輔導工作。
2020年9月7日,某公交公司保修廠第二期拓展區(qū)標準化管理項目正式啟動。本次拓展區(qū)域有行車二車間、質(zhì)檢車間、倉庫、機務(wù)處、中修車間以及高保二樓區(qū)域。為進一步實行全面標準化管理踏出了堅實而有力的步伐。
為提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率,打造企業(yè)核心競爭力。2020年9月7日14:00,四川某電機企業(yè)有限公司精益現(xiàn)場管理項目啟動大會于行政大樓三樓會議室召開。公司劉總經(jīng)理、工會周主席、人事宋總監(jiān)等各層領(lǐng)導員工及新益為顧問團隊參與了此次會議。
新益為 | 精益實訓基地于8月29日至30日開展了《TPM-全面生產(chǎn)維護管理實戰(zhàn)》公開課,本期課程的授課老師是精益實訓基地特聘咨詢顧問——唐老師,唐老師擁有近20年的設(shè)備管理經(jīng)驗,曾在豐田(中國)生產(chǎn)調(diào)查室負責中國區(qū)的TPM 推行。
2020年8月26日至27日,由新益為精益實訓基地舉辦的“TQM-全面質(zhì)量管理公開課”在重慶江北開課,全行業(yè)精英管理者云集精益實訓基地。 此次課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓師,VDA 、QMC注冊過程審核員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶丶同濟大學學士學位的鄧老師授課。鄧老師從TQM 基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理七項基本原則、QCC 品管圈、SPC 統(tǒng)計過程控制、8D 解決問題的方法等幾個方面,講解工廠全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,以及在企業(yè)中如何落地實施!
如今,制造型企業(yè)人員越來越龐大;流程越來越多,部門接洽變得越來越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問題。