品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大到一個國家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個國家的科技生產(chǎn)水平；小到一個企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內(nèi)，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產(chǎn)維護(hù)

新益為TPM咨詢公司概述：2009年，新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的特點，不斷探索而創(chuàng)新了中國式的TPM。

TPM管理的基石與8大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門展開，能取得如此巨大的效果，是因為針對不同的行業(yè)和部門，TPM都有相應(yīng)的方法。

精益5S——現(xiàn)場管理與改善利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營造5S活動的環(huán)境，如何順利推行5S活動，如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的精益管理模式，從而為企業(yè)做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。

精益評價標(biāo)準(zhǔn)——建立精益生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產(chǎn)“評價體系”，并對生產(chǎn)型企業(yè)開展精益管理評價。“評價體系”評什么？主要包含以下7個部分內(nèi)容，每部分又由若干個基本評價指標(biāo)項構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評價中所占比重。

一周一標(biāo)桿團隊改善

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標(biāo)桿”？“一周一標(biāo)桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標(biāo)準(zhǔn)化改善?！耙恢芤粯?biāo)桿”是新益為公司專有精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過10年精益實戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標(biāo)準(zhǔn)化改善。