全面質(zhì)量管理成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量成本管理提供一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法持續(xù)地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測量、分析并持續(xù)改進(jìn)。

TQM全面質(zhì)量管理的支柱

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量管理的基本方法可以概括為四句話十八個(gè)字，即“一個(gè)過程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法”。

TQM管理的基礎(chǔ)工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)組織開展TQM全面質(zhì)量管理，必須抓好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量教育等幾個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。

全面質(zhì)量管理原理、特點(diǎn)和缺點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的原理如下：

TQM-全面質(zhì)量管理八大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：質(zhì)量是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足，并樂于購買的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的管理途徑。