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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:“裝配線好不好,重點看防錯”。那么問題來了,什么是防錯?
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一直在模仿,卻從來不得要領(lǐng)。你和豐田式生產(chǎn)之間的差距,僅僅是幾十年的歷史嗎?
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提起企業(yè)的核心競爭力,有的公司是執(zhí)行力,有的公司是技術(shù),也有的公司是商業(yè)模式,而與很多公司都不同的是,阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。
新益為6S咨詢公司概述:生產(chǎn)車間正常運作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,更需要嚴肅廠紀廠規(guī),制定有效的管理制度。下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"!
新益為精益管理咨詢公司概述:想要打敗敵人必先了解敵人,對于車間現(xiàn)場管理來講,浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費,企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情;因為浪費,本來2個人能完成的工作偏偏需要5個人;因為浪費,企業(yè)付出大量的人力成本。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:倉庫降本增效,說的簡單,做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口:比如提高考核標(biāo)準,淘汰落后員工,讓優(yōu)秀員工提升收入,但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施,原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進行勞動,即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些工作,但在勞動力方面上,能夠所做的突破是在是有限的。