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新益為6S咨詢公司概述:俗話說得好,“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難,不辦企業(yè)不知有風險”。車間主任是企業(yè)生產線的主要管理階層,是一個產品一條線一道工序的直接當家人,怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色,當好這個領頭人?
新益為精益生產咨詢公司概述:豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今,世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式。
新益為TPM咨詢公司概述:設備會隨著生產運行而逐漸劣化,其結果將產生磨損、污損和耗損,以致造成故障,使設備的性能,精度下降,導致產品質量下降、減產以及生產廢品。因此,企業(yè)設備管理必須從掌握設備狀態(tài)開始,即要對設備進行必要的“點檢”。
新益為6S咨詢公司概述:加強勞動者的安全知識,保護勞動者在生產中的安全和健康,是我們必須重視的事情。以下是由我們整理關于工廠安全小知識資料的內容,提供給大家參考和了解,希望大家喜歡!
新益為精益生產咨詢公司概述:現(xiàn)在各個企業(yè)對于員工的工作付出度很是抓狂,勞資雙方好像都不滿意。對于經(jīng)營者,整天跟在員工屁股后面,好一點的,擺事實,講道理;一般的,整天催盯查,不行扣績效;差一點的,謾罵、辭退,實施恐懼式治理,靠各種威逼利誘。
新益為精益管理咨詢公司概述:今年6月是第19個全國“安全生產月”,國務院安委會辦公室和應急管理部將以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,開展全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動。