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本文內(nèi)容節(jié)選至以上書(shū)籍,作者:新益為 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)家認(rèn)為:“建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序,是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績(jī)效的最重要關(guān)鍵。”換言之,當(dāng)工作是可重復(fù)的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:貨位分配就是指在存儲(chǔ)空間、儲(chǔ)存設(shè)備、儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)位編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒之后,用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:“減法”源于利潤(rùn)=售價(jià)—成本,企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中售價(jià)下降的挑戰(zhàn)時(shí),通過(guò)成本的控制下降,維持產(chǎn)品利潤(rùn)的不變,保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:如果單純地認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式是制造產(chǎn)品的計(jì)劃,就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式,工人不再固定于某個(gè)單一的工位,單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè),員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系,員工流失后也不會(huì)影響
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在企業(yè)員工里班組長(zhǎng)是“最難”之人,而優(yōu)秀班組長(zhǎng)就要“上天入地”的本領(lǐng)。