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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品,以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)成本降低,并由此帶來價(jià)格上的競爭力。
新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:最早的精益生產(chǎn)出現(xiàn)在日本,在日本豐田企業(yè),最早稱之為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time),精益生產(chǎn)的概念是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼,其中,精就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品,而益就是確保企業(yè)的的經(jīng)營活動(dòng)有經(jīng)濟(jì)效益。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路,而電氣自動(dòng)化技術(shù)在精益生產(chǎn)中具有十分重要的作用,如何使企業(yè)更好的運(yùn)用電氣自動(dòng)化技術(shù),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),需要整個(gè)企業(yè)的共同努力,只有始終堅(jiān)持,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)之間的競爭,漸漸多元化,從價(jià)格競爭發(fā)展到質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、成本競爭等多個(gè)方面。面臨這樣的問題,各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產(chǎn)這種管理模式。精益生產(chǎn)能夠小批量、多品種生產(chǎn),而且消耗較低,滿足企業(yè)提升競爭力的需要。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術(shù)的創(chuàng)新,以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應(yīng)市場競爭和未來發(fā)展需要,謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內(nèi)涵式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。