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新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)出現(xiàn)以來,給企業(yè)帶來了巨大的收益。一度被制造業(yè)視為標(biāo)準(zhǔn)。人們想引入精益生產(chǎn),但結(jié)果很渺茫。人們不知道的是,大野內(nèi)一幾十年前就在中國一汽建立了一條精益生產(chǎn)線。為什么是這樣?是思維扭曲還是方法不當(dāng)?
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽,也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)作為一種環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,并在實踐中取得成功,并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因為精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:推行精益主要改善活動之一,是提案建議制度,保障全員積極參與改善,幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本,推行精益的關(guān)鍵,是建立一套系統(tǒng),保障全員積極參與改善。
新益為6S咨詢公司概述:近年來,越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益,給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟效益。其中有不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,沒有給有帶來效益,解決企業(yè)中存在的問題。這是為什么呢?因此,小編根據(jù)以往的經(jīng)驗,總結(jié)出精益管理中的六大陷阱,最為現(xiàn)代制造企業(yè)管理者的你已經(jīng)遇到了幾個?
新益為6S咨詢公司概述:日本作為島國,民族相對單一,資源相對匱乏,形成了獨特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響,日本企業(yè)在管理上更注重人的能力。員工待遇相當(dāng)于對能力發(fā)展的投資。所以這就需要員工努力工作,提高自己,才能得到更多的回報,這樣公司才能得到最大的發(fā)展。