TPM培訓公司概述：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，傳統質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變，由一個(gè)公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團（含供應商）質(zhì)量管理（GWQC）轉變，供應商質(zhì)量管理成為集團公司管理中的重要一環(huán)。

供應商質(zhì)量管理

一、選擇供應商的十大原則

1、系統全面性原則：全面系統評價(jià)體系的建立和使用。

2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應商評價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。

3、穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀(guān)因素。

4、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價(jià)應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

5、門(mén)當戶(hù)對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。

6、半數比例原則：購買(mǎi)數量不超過(guò)供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應商出現問(wèn)題，按照“蝴蝶效應”的發(fā)展，勢必影響整個(gè)供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應材料或產(chǎn)品有依賴(lài)性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險。

7、供應源數量控制原則：同類(lèi)物料的供應商數量約2到3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高供應商管理，保證供應的穩定性。

8、供應鏈戰略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰略合作關(guān)系。

9、學(xué)習更新原則：評估的指針、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

10、總原則——全面、具體、客觀(guān)原則：建立和使用一個(gè)全面的供應商綜合評價(jià)指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀(guān)的評價(jià)。綜合考慮供應商的業(yè)績(jì)、設備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關(guān)系的方面。

二、供應商質(zhì)量管理十大原則

傳統的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對IQC內部管理，對外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系。因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏(yíng)的局面，IQC來(lái)料質(zhì)量管理將轉變?yōu)楣痰脑搭^質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應商打交道，而且要主動(dòng)的引導，改變，管理，維護它們之間的質(zhì)量休系。

1、采購商對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、采購商定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。

3、采購商減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。

4、采購商制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

5、對選定的供應商，公司與之簦訂長(cháng)期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利與義務(wù)、雙方互惠條件。

6、采購商可在供應商處設立SJQE，SJQE通過(guò)扮演客戶(hù)的角色，從而達到推動(dòng)供應商的質(zhì)量管理。

7、采購商定期或不定期地對供應商進(jìn)行等級評比，制定和落實(shí)執行獎懲措施。

8、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

9、采購商對重點(diǎn)材料的供應商上游廠(chǎng)商進(jìn)行監控質(zhì)量管理。

10、管控供應商材料的制程參數變更或設計變更時(shí)均需采購商的確認批準。