新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì )性的價(jià)值實(shí)現最大化。

精益管理咨詢(xún)

一、煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求

精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于20世紀80年代歐美一些國家。改革開(kāi)放以來(lái)，國有煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟模式走向了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展道路，企業(yè)管理水平不斷提高。但國有煤炭企業(yè)還存在著(zhù)一些弊端，例如一些煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想陳舊、管理方法落后、無(wú)價(jià)值運行、經(jīng)濟效益低下等，這些弊端嚴重束縛了煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，迫切需要創(chuàng )新管理模式，轉變管理理念，增強企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展質(zhì)量。

二、傳統煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端和問(wèn)題

1、煤炭企業(yè)籌資管理中存在的問(wèn)題弊端和問(wèn)題

資金需求量預測失誤，提高了籌資成本。煤炭企業(yè)籌資的渠道不暢，籌資方式不當?；I資風(fēng)險評估缺乏信度，籌資結構失調。

2、煤炭企業(yè)投資管理存在的弊端和問(wèn)題

投資目標與企業(yè)目標不一致，投資方式不當和投資渠道不暢，投資項目不具可行性。如果選擇投資項目，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，項目缺乏可行性，就必然會(huì )浪費人力、財力。若對投資項目進(jìn)行分析論證后，認為投資項目可行，而最終項目投資失敗，這也表明投資項目缺乏可行性。

3、煤炭流動(dòng)資產(chǎn)管理管理存在的弊端和問(wèn)題

①現金持有數量過(guò)多?，F金的流動(dòng)能力強，企業(yè)的財力也強，而它的盈利能力卻很低。過(guò)多地持有現金必然導致財力的浪費。企業(yè)持有的現金數量過(guò)多，就增加了企業(yè)的資金成本。

②應收賬款過(guò)多或難以回收。較高數額的應收款嚴重影響煤炭企業(yè)的現金流入，有時(shí)還會(huì )造成財務(wù)危機。煤炭企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)而擴大銷(xiāo)售，其背后不斷增加應收賬款，一些企業(yè)在有良好的盈利條件下，由于應收賬款管理不善而引發(fā)財務(wù)危機。

4、煤炭企業(yè)成本管理存在的弊端和問(wèn)題

①成本管理職能單一。在煤炭企業(yè)傳統的成本管理模式下，企業(yè)采購部只對采購成本負責，計劃部門(mén)往往忽視生產(chǎn)成本，生產(chǎn)部門(mén)僅對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本負責，銷(xiāo)售部門(mén)僅對銷(xiāo)售成本負責，成本管理成為部門(mén)性的職責。

三、煤炭企業(yè)精益財務(wù)管理的策略與方法

1、煤炭企業(yè)精益籌資管理的措施與方法

進(jìn)行企業(yè)籌資精益管理要在企業(yè)籌資管理活動(dòng)中運用精益理論，消除和減少籌資管理存在的弊端和無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。需要分析企業(yè)資金的實(shí)際需求數量，運用科學(xué)有效的方法預測資金需求量，還要對不同籌資方式的風(fēng)險進(jìn)行評估分析，選擇暢通的籌資渠道、有效的籌資方式，實(shí)現以最小的資本成本籌集具有最佳資本結構的企業(yè)需求資金。

2、煤炭企業(yè)精益投資管理措施與方法

煤炭企業(yè)精益投資管理是運用精益理論將企業(yè)的資金投放到效益較高、回收較快、風(fēng)險較小的投資領(lǐng)域中去，獲取最大限度的利潤，提升企業(yè)價(jià)值。煤炭企業(yè)精益投資管理的實(shí)現應把企業(yè)的投資目標和企業(yè)價(jià)值最大化這一根本目標相結合，選擇有效的投資方式和通暢的渠道投資項目；根據精益管理的理論重新設計評價(jià)投資方案的指標體系、評價(jià)標準和方法，以確保投資最小，資金增值效率最高，資金利用最充分，投資者獲取的回報最大，企業(yè)價(jià)值提升最快。

3、煤炭企業(yè)精益流動(dòng)資產(chǎn)管理措施與方法

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)精益管理是運用精益理論，在流動(dòng)資產(chǎn)管理活動(dòng)中解決存在的問(wèn)題和弊端，消除和減少無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。流動(dòng)資產(chǎn)精益管理要通過(guò)加強現金、應收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實(shí)現流動(dòng)資產(chǎn)的精益管理。并通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的精益管理使流動(dòng)資產(chǎn)在流動(dòng)中，使企業(yè)實(shí)現價(jià)值補償和增值。

煤炭企業(yè)財務(wù)精益管理怎么做？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。