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5S/6S管理
  • PDCA循環(huán)在5S管理推行中的運用
    時間:2021-03-19 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:在企業(yè)開展5S管理活動中,需要讓公司學員在實踐中學習,在學習中實踐,實現(xiàn)“知行合一”,而在實踐中充分運用PDCA循環(huán)管理工具,即Plan(計劃),Do(執(zhí)行),Check(檢查)和Action(糾正),循環(huán)攻克5S管理方面的難題,能實現(xiàn)5S管理推進工作螺旋式上升。

  • 醫(yī)院科室7S管理標準制定
    時間:2021-03-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:一般來說,醫(yī)院科室在開展7S管理前需對全體員工進行7S管理培訓,讓大家都清楚什么是7S管理,及為什么要進行7S管理活動,使廣大員工充分開展7S管理活動能給自己帶來的好處,從而主動去做。但除了培訓外,我們也需要制定一定的7S管理標準,讓大家有規(guī)可循、有規(guī)可依。

  • 精益供應鏈與5S管理的結合
    時間:2021-03-17 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S管理咨詢公司概述:本文通過利用5S管理這一關鍵的精益概念,探討精益生產環(huán)境下的供應戰(zhàn)略發(fā)展。將介紹精益供應和5S管理的概念,然后討論如何使用5S管理方法來制定和實施供應戰(zhàn)略。

  • 醫(yī)院6S管理故事分享
    時間:2021-03-12 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:我們時常再說,醫(yī)院推行6S管理是多么的重要,推行了6S管理的醫(yī)院又是多么的優(yōu)秀,誠然,這些都不假,但是,又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸?今天,我們就來講講醫(yī)院推行6S管理背后的一些小故事。

  • 實驗室6S管理各人員職責
    時間:2021-03-10 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:實驗室是一個對環(huán)境要求非常嚴格的地方,而6S管理中所倡導的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全正好符合實驗室對環(huán)境的管理理念,所以在實驗室推行6S管理是非常有必要的,而在推行時,每個人也必須明確自己的職責。

  • 24種工具使企業(yè)順利推行6S管理
    時間:2021-03-09 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。但推行6S管理并不容易,我們應該采取怎樣的方式呢?接下來給大家介紹24種在推行6S管理時使用的工具。

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