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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在戰(zhàn)略層面上,企業(yè)已完成供應(yīng)商市場競爭分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別;在戰(zhàn)術(shù)層面上,企業(yè)已完成供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。此時,企業(yè)則可以開始著手搜索潛在供應(yīng)商。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應(yīng)商評估管理方法,不僅能夠進一步滿足企業(yè)的采購需求,使得企業(yè)采購成本的有效控制,也能推動供應(yīng)商能力的有效提升,以滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要。與此同時,基于供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的激勵,供應(yīng)商的市場競爭力也得以不斷提升。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:只有對精益供應(yīng)商市場產(chǎn)生明確的認(rèn)知,企業(yè)才能對精益供應(yīng)商產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知,從而做出科學(xué)的分類和選擇。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應(yīng)商的管理,絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡單。現(xiàn)實中,各類細(xì)節(jié)問題,會困擾著供應(yīng)商的開發(fā)和管理。以下8個問題是最為常見的問題,必須做到清晰認(rèn)識,這樣才能找到解決方案。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:時至今日,一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)商可能多達數(shù)百家,涉及的零件或物料甚至數(shù)以千計;即使是中小企業(yè),其長期累積下的物料供應(yīng)數(shù)據(jù),也包含極多信息。如此龐大的信息量,也對企業(yè)的供應(yīng)商全面管理帶來了挑戰(zhàn)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:大多數(shù)企業(yè)采購戰(zhàn)略的核心就是物美價廉,更有甚者則將之總結(jié)為多快好省。物美價廉、多快好省,無疑是采購戰(zhàn)略的美好前景,但這種前景也只能存在于理論中,如果執(zhí)著于這樣的采購戰(zhàn)略,供應(yīng)商開發(fā)亂象也將不可避免。