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新益為6S咨詢公司概述:美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說(shuō),企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人,管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后,該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象?員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”,幫助自己成長(zhǎng)呢?
新益為6S咨詢公司概述:庫(kù)存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫(kù)存太大,占用了資金,増加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);庫(kù)存量太小,又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉(cāng)庫(kù)的6S管理不妨以降低庫(kù)存量作為改善的重點(diǎn)。
新益為6S咨詢公司概述:在精益供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)過(guò)程中,各類(lèi)庫(kù)房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容。庫(kù)房包括:原材料庫(kù)房,毛坯庫(kù)房,零部件庫(kù)房,半成品(含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品)庫(kù)房,完成品庫(kù)房,工具、輔具輔料庫(kù)房,機(jī)修備件庫(kù)房,辦公用品庫(kù)房等。
新益為5S咨詢公司概述:對(duì)于本土企業(yè)而言,供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項(xiàng):強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃、對(duì)采購(gòu)的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域,也正是供應(yīng)鏈改進(jìn)投資回報(bào)較高的地方。
新益為5S咨詢公司概述:如何選擇、評(píng)價(jià)和管理供應(yīng)商?對(duì)于制造企業(yè)而言,首先要充分認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,從建設(shè)零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:大家都知道,喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果公司,但是中途離開(kāi)。沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果,產(chǎn)品線不斷拉長(zhǎng),陷入“增長(zhǎng)陷阱”。