精益團(tuán)隊(duì)：企業(yè)成功，員工成長(zhǎng)（一）

新益為6S咨詢公司概述：美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(zhǎng)呢？

精益供應(yīng)鏈：改善庫(kù)存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫(kù)存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫(kù)存太大，占用了資金，増加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉(cāng)庫(kù)的6S管理不妨以降低庫(kù)存量作為改善的重點(diǎn)。

降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)過(guò)程中，各類(lèi)庫(kù)房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容。庫(kù)房包括：原材料庫(kù)房，毛坯庫(kù)房，零部件庫(kù)房，半成品（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品）庫(kù)房，完成品庫(kù)房，工具、輔具輔料庫(kù)房，機(jī)修備件庫(kù)房，辦公用品庫(kù)房等。

改善供應(yīng)鏈計(jì)劃

新益為5S咨詢公司概述：對(duì)于本土企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項(xiàng)：強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃、對(duì)采購(gòu)的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應(yīng)鏈改進(jìn)投資回報(bào)較高的地方。

精益供應(yīng)鏈：提高選擇和管理供應(yīng)商的能力

新益為5S咨詢公司概述：如何選擇、評(píng)價(jià)和管理供應(yīng)商？對(duì)于制造企業(yè)而言，首先要充分認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設(shè)零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。

精益供應(yīng)鏈：控制產(chǎn)品的復(fù)雜度

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果公司，但是中途離開(kāi)。沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，產(chǎn)品線不斷拉長(zhǎng)，陷入“增長(zhǎng)陷阱”。