精益生產(chǎn)管理如何優(yōu)化服裝流水線(xiàn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我國是一個(gè)人口大國，有著(zhù)十分顯著(zhù)的人口基數，因此服裝需求量十分龐大。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，對我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰。這既是挑戰也是機遇，需要我國服裝企業(yè)運用精益生產(chǎn)管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

如何做好制藥企業(yè)精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理是制藥企業(yè)管理的重要組成部分，它是運用科學(xué)有效的管理方法，對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)現場(chǎng)的各種要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調和控制，使之達到規范、高效的生產(chǎn)效果。

精益管理集成整合方法運用效果

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過(guò)用問(wèn)題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實(shí)現建設內容，用順暢的信息應用體現“精益”效果，助推精益管理落實(shí)落地。

精益生產(chǎn)管理導入準備事項

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是現代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準備工作。

汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)管理運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車(chē)公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車(chē)行業(yè)，也給該行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰。

智能制造對精益生產(chǎn)管理的影響

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對傳統的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業(yè)對已有精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行系統性變革。