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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:計(jì)劃物控PMC的有效推進(jìn),必然需要建立相應(yīng)的運(yùn)作體系及程序,確保一切工作都遵循既定程序,讓PMC部門運(yùn)作有章可循,規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行計(jì)劃物控PMC建設(shè),但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”,有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對(duì)計(jì)劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同,其計(jì)劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理中,PMC部門通常直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權(quán),承擔(dān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的審批監(jiān)督與解釋權(quán),還肩負(fù)生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:時(shí)至今日,隨著管理技術(shù)的發(fā)展,PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計(jì)劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具,已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運(yùn)營(yíng),同時(shí)PMC部門也成為了企業(yè)的重要參謀部門、決策部門和執(zhí)行部門,并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運(yùn)用在各行業(yè)中。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:沒(méi)物料不能生產(chǎn),沒(méi)生產(chǎn)不能出貨,不能出貨就沒(méi)有銷售,沒(méi)銷售就沒(méi)客戶,相對(duì)來(lái)說(shuō)公司就沒(méi)有收入;再就是有物料卻不能投入生產(chǎn),有生產(chǎn)卻沒(méi)有計(jì)劃安排,賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問(wèn)題,這樣周而復(fù)始的問(wèn)題,最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展,甚至倒臺(tái)。