供應鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過促進資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時間和地點，向客戶提供相應數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應鏈的整體效益。

供應鏈管理的核心內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節(jié)也不再只是簡單的鏈式結構，而成為一個更加復雜多變的網(wǎng)絡系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡間信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網(wǎng)絡的結構也在實時調(diào)整。

如何在供應鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當今企業(yè)該如何在供應鏈管理中走向精益呢？這是我國大多數(shù)企業(yè)共同面對的難題，但很多企業(yè)卻無法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團隊，對精益供應鏈進行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應鏈管理中走向精益。新益為通過不斷實踐、探索和創(chuàng)新，在結合我國傳統(tǒng)文化的基礎上，創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng)，其對供應鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應鏈管理中的浪費

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務，而要達到這一目標，事實上就是要優(yōu)化供應鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續(xù)滿足客戶需求，提升供應鏈的整體競爭力。

供應鏈管理的核心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈管理的內(nèi)容紛繁復雜，涵蓋整條供應鏈的各個環(huán)節(jié)。而在長期的實踐與發(fā)展中，關于供應鏈管理也出現(xiàn)了諸多方法與理論。

什么是供應鏈管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：長期以來，供應鏈的構建與管理，都是企業(yè)管理乃至國家發(fā)展的重要課題。早在2017年10月，《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》就將“供應鏈”上升為戰(zhàn)略高度。黨的十九大報告中，現(xiàn)代供應鏈也被列入新增長點、新動能。