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精益學堂
  • 供應鏈管理的4大原則
    時間:2020-12-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節(jié),如制造、分銷、物流等等,通過促進資金流、信息流和物流的交換,減少供應鏈運作成本,從而在正確的時間和地點,向客戶提供相應數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品,最終提高供應鏈的整體效益。

  • 供應鏈管理的核心內(nèi)容
    時間:2020-12-22 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)關系錯綜復雜的當下,這些環(huán)節(jié)也不再只是簡單的鏈式結構,而成為一個更加復雜多變的網(wǎng)絡系統(tǒng),隨著網(wǎng)絡間信息的不斷變化與傳遞,供應鏈網(wǎng)絡的結構也在實時調(diào)整。

  • 如何在供應鏈管理中走向精益
    時間:2020-12-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:當今企業(yè)該如何在供應鏈管理中走向精益呢?這是我國大多數(shù)企業(yè)共同面對的難題,但很多企業(yè)卻無法找到合適的解決辦法,甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此,我國也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團隊,對精益供應鏈進行深入研究,以協(xié)助企業(yè)在供應鏈管理中走向精益。新益為通過不斷實踐、探索和創(chuàng)新,在結合我國傳統(tǒng)文化的基礎上,創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng),其對供應鏈管理精益化的理解如圖所示。

  • 供應鏈管理中的浪費
    時間:2020-12-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務,而要達到這一目標,事實上就是要優(yōu)化供應鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流,在集成與協(xié)同中,持續(xù)滿足客戶需求,提升供應鏈的整體競爭力。

  • 供應鏈管理的核心
    時間:2020-12-17 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應鏈管理的內(nèi)容紛繁復雜,涵蓋整條供應鏈的各個環(huán)節(jié)。而在長期的實踐與發(fā)展中,關于供應鏈管理也出現(xiàn)了諸多方法與理論。

  • 什么是供應鏈管理
    時間:2020-12-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:長期以來,供應鏈的構建與管理,都是企業(yè)管理乃至國家發(fā)展的重要課題。早在2017年10月,《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》就將“供應鏈”上升為戰(zhàn)略高度。黨的十九大報告中,現(xiàn)代供應鏈也被列入新增長點、新動能。

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