精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶？

精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶？新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要策略。今天我們與大家分享精益質(zhì)量管理的4大原則和5大法寶。精益質(zhì)量管理在借鑒了精益生產(chǎn)和ISO質(zhì)量管理體系的理念，形成了 “三不”和持續改進(jìn)的原則。

企業(yè)推行品質(zhì)管理有哪些背景？

企業(yè)推行品質(zhì)管理有哪些背景？新益為品質(zhì)管理咨詢(xún)公司概述：經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)是罪過(guò)，企業(yè)追求的目標是創(chuàng )造利潤。為了實(shí)現這一目標，我們必須擁有一支高效的團隊，高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本的喂養。

工廠(chǎng)如何做好品質(zhì)管理？

工廠(chǎng)如何做好品質(zhì)管理？新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：品質(zhì) (Quality)，又稱(chēng)質(zhì)量，是產(chǎn)品的特性或屬性。質(zhì)量有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，也可以說(shuō)有高有低。人們往往把高質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量好”，把低質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量差”。沒(méi)有 “好” 的品質(zhì)，只有符合要求的品質(zhì)。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是測試出來(lái)的。因此，質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理。

精益質(zhì)量管理如何推行？

精益質(zhì)量管理如何推行？新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理是系統質(zhì)量，效率和成本，綜合改進(jìn)方法是在精益生產(chǎn)和六西格瑪對操作系統相關(guān)理論和方法的基礎上，吸收其他操作系統綜合改進(jìn)的相關(guān)理論和方法形成的管理模式。精益質(zhì)量管理 “精益” 的研究重點(diǎn)是操作系統，重點(diǎn)是效率的改進(jìn)，其核心是JIT指令; 而 “質(zhì)量” 的研究重點(diǎn)是操作過(guò)程，重點(diǎn)是質(zhì)量的改進(jìn)，其核心是Cpk指標。

你知道質(zhì)量管理的誤區是什么嗎？

你知道質(zhì)量管理的誤區是什么嗎？新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：在激烈的全球化競爭中，在席卷全球的知識經(jīng)濟浪潮中，全面質(zhì)量管理不僅是一種手段和方法，更應成為一種思維方式和工作方式。質(zhì)量究竟是戰略還是戰術(shù)，這是我們必須首先認清的一個(gè)問(wèn)題，否則就會(huì )踏入各種各樣的質(zhì)量管理誤區，而排除質(zhì)量管理誤區的過(guò)程就是不斷提升質(zhì)量管理水平的過(guò)程。

你知道品質(zhì)管理的十個(gè)誤區嗎？

新益為品質(zhì)管理咨詢(xún)公司概述：在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有靠品質(zhì)才能贏(yíng)得市場(chǎng)，要有效的達到品質(zhì)管理的目標，必須由企業(yè)的最高管理層開(kāi)始做起，那么對于這一階層，品質(zhì)管理的誤區有哪些？