質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)概括

質(zhì)量管理小組活動(dòng)，又稱(chēng)QC小組活動(dòng)，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，6S咨詢(xún)公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識點(diǎn)。

精益質(zhì)量管理的九大工具

5S咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續系統改進(jìn)，追求達到卓越標準。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：

醫院精益6S管理降低運營(yíng)成本

精益管理最早起源于豐田公司，豐田公司采取一種運用現有資源的一半就能實(shí)現預定目標的管理體系，這些資源包括物理空間、工人成本、資本投資和庫存，同時(shí)，次品和安全事故的出現次數也減少到遠遠低于現有水平一半的程度。自20世紀90年代開(kāi)始，精益模式和精益理論開(kāi)始在各行各業(yè)推廣應用，不同的組織圍繞著(zhù)關(guān)心的問(wèn)題：服務(wù)的安全性、現金流、顧客的滿(mǎn)意程度和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，應用精益管理更好地解決問(wèn)題。

供應商質(zhì)量管理原則

TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，傳統質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變，由一個(gè)公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團（含供應商）質(zhì)量管理（GWQC）轉變，供應商質(zhì)量管理成為集團公司管理中的重要一環(huán)。

精益質(zhì)量管理的實(shí)施技巧

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑，做好品質(zhì)就要有好管理技巧。在長(cháng)期精益質(zhì)量管理的咨詢(xún)案例下，其實(shí)施技巧可以總結為培養“三種意識”、緊跟“三個(gè)控制”，外加“兩個(gè)武器”。

電信運營(yíng)商質(zhì)量管理提升方案

TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能手機、智能電視和筆記本電腦越來(lái)越依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展。這就要求網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的產(chǎn)品有更高的質(zhì)量，更全面、更完善的質(zhì)量管理體系。