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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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精益質(zhì)量
  • 質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)概括
    時(shí)間:2018-11-07 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    質(zhì)量管理小組活動(dòng),又稱(chēng)QC小組活動(dòng),QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題,以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來(lái),運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式,6S咨詢(xún)公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識點(diǎn)。

  • 精益質(zhì)量管理的九大工具
    時(shí)間:2018-11-06 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    5S咨詢(xún)公司概述:精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數據的定量化分析基礎上,綜合運用多種知識和方法,對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續系統改進(jìn),追求達到卓越標準。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下:

  • 醫院精益6S管理降低運營(yíng)成本
    時(shí)間:2018-10-15 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    精益管理最早起源于豐田公司,豐田公司采取一種運用現有資源的一半就能實(shí)現預定目標的管理體系,這些資源包括物理空間、工人成本、資本投資和庫存,同時(shí),次品和安全事故的出現次數也減少到遠遠低于現有水平一半的程度。自20世紀90年代開(kāi)始,精益模式和精益理論開(kāi)始在各行各業(yè)推廣應用,不同的組織圍繞著(zhù)關(guān)心的問(wèn)題:服務(wù)的安全性、現金流、顧客的滿(mǎn)意程度和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,應用精益管理更好地解決問(wèn)題。

  • 供應商質(zhì)量管理原則
    時(shí)間:2018-09-28 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,傳統質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變,由一個(gè)公司的質(zhì)量管理(CQC)向全集團(含供應商)質(zhì)量管理(GWQC)轉變,供應商質(zhì)量管理成為集團公司管理中的重要一環(huán)。

  • 精益質(zhì)量管理的實(shí)施技巧
    時(shí)間:2018-09-27 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑,做好品質(zhì)就要有好管理技巧。在長(cháng)期精益質(zhì)量管理的咨詢(xún)案例下,其實(shí)施技巧可以總結為培養“三種意識”、緊跟“三個(gè)控制”,外加“兩個(gè)武器”。

  • 電信運營(yíng)商質(zhì)量管理提升方案
    時(shí)間:2018-09-27 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,智能手機、智能電視和筆記本電腦越來(lái)越依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展。這就要求網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的產(chǎn)品有更高的質(zhì)量,更全面、更完善的質(zhì)量管理體系。

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